Gestión de RRHH ante la Crisis por COVID-19

I. UN MOMENTO DE OPORTUNIDADES

1.  Crisis
   1. Tipos de crisis
   2. Covid- 19 Secuelas laborales
      
2.  Cuando reinventarse no es una opción, sino la mejor alternativa
3.  Las salidas más comunes (Recorte de presupuestos y Reducción del personal)
4.  La nueva normalidad una tendencia con enfoque multidisciplinario
   1. Medidas de Prevención.
   2. Integración de protocolos de salud
   3. Factores de riesgo psicosocial
      

II. PREVISIONES Y TENDENCIAS 2020 PARA LA GESTIÓN DE PERSONAL

1.  Comité de crisis
2.  Gestión de las emociones
3.  La felicidad corporativa
4.  Diseño y rediseño de puestos identificando los nuevos tipos de actividades esencial, accesoria, importación / exportación
5.  Flexibilidad, nuevos esquemas de retribución y otros esquemas no monetarios y no inmediatos
6.  Fortalecimiento del liderazgo
7.  Programas de reconocimiento
8.  Evaluación del desempeño
9.  Técnicas prácticas y eficientes para la selección de personal
10.  Identificación y retención del talento clave
11.  Ruptura del presentismo y Teletrabajo ¡Quienes sí y cómo!
12.  Identificación de carencias tecnológicas
13.  Vinculación – Desvinculación
14.  Despidos, ayudar a los que hemos despedido
15.   Orientación al personal hacia las nuevas Competencias

III. UN PLAN PARA LA FORMACIÓN DE LAS NUEVAS COMPETENCIAS

1.  De los Directivos
   1. Comunicación estratégica
   2. Re determinación de objetivos
   3. Resistencia al estrés
   4. Habilidad para solucionar incidentes
   5. Orientación al servicio
      
2.  De los responsables de Recursos Humanos
   1. Soluciones retributivas
   2. Sentido de urgencia
   3. Conciencia organizacional
   4. Administración del cambio
   5. Adaptación al entorno
   6. Actuar sin precedentes
   7. Fomentar entornos colaborativos
   8. Aprovechamiento de personal geográficamente distinto
   9. Empleabilidad
      
3.  De los líderes
   1. Gestión de equipos autodirigidos y de teletrabajo
   2. Comunicación
   3. Tecnologización
   4. Webinars, Master mind,
   5. Planeación, prioridad y organización de las actividades de trabajo y teletrabajo (Agendas, cronogramas, tareas, videos, resúmenes de actividades
   6. Nuevos esquemas de dirección (desde el frente no desde arriba)
   7. Vincular los objetivos de la empresa con los de la persona
   8. Innovación en procesos
      
4.  De los colaboradores
   1. Habilidades multitask
   2. Espíritu colaborativo
   3. Orientación al logro
   4. Revisión de nuevos esquemas de remuneración y otros modelos no monetarios y no inmediatos
   5. Amor al trabajo