Evaluación 9 BOX, 360° y Desempeño de Personal

I. La evaluación de desempeño

1.  ¿Qué es la evaluación del desempeño?
2.  Beneficios para la empresa, los jefes y los colaboradores
3.  Alineación con la estrategia y objetivos de la empresa
4.  Alineación con la filosofía y cultura organizacional
5.  Teoremas del desempeño

II. Definición estratégica del desempeño

1.  Estructura y delimitación de objetivos
2.  Objetivos SMART
3.  Barrera en la implementación

III. Las competencias organizacionales

1.  Elementos de las competencias
2.  Tipos de competencias
3.  Escala por competencias
4.  Ítems de evaluación por competencias

IV. La evaluación de 360°   

1.  Preparación
2.  Recomendaciones iniciales
3.  Diseño del instrumento de evaluación
4.  Selección y asignación de participantes
5.  Calendarización del proceso
6.  Sensibilización
7.  Análisis de las tendencias de los evaluadores
8.  Ejecución de la encuesta
9.  Recolección de datos
10.  Reporteo
11.  Elementos principales a considerar
12.  Retroalimentación
13.  Revisión de técnica tipo coaching
14.  Planes de mejora
15.  Detección de necesidades individuales
16.  Diagnóstico organizacional

V. 9 BOX

1.  Beneficios de emplear el método de 9 Cajas (9 Box)
2.  La estructura de 9 cajas
3.  Detallando el desempeño y el potencial
4.  Ejemplos de implementación de 9 cajas y reportes
5.  ¿Qué hago con los resultados?